【 みずほFG中間決算 会社説明会 】


 2017/11/20、みずほ FGが中間決算の会社説明会を実施した。
 
https://www.mizuho-fg.co.jp/investors/ir/briefing/pdf/20171120_1.pdf


1.構造改革(P17)

[ 10年後を見据えたグループの持続的成長と将来の競争優位性の確保に向けた不断の取り組み ]


< 骨子>

1)組織・人員の最適化
ー 戦略に整合した人員のスリム化
ー フロント人員の質・量の向上
ー テクノロジー活用による業務プロセス改革

2)システム構造改革

3)チャネルの再構築

4)稼ぐ力の強化


2.構造改革の定量イメージ(P19)


     17/3  21/3  24/3  26/3
人員(万人) 約8 △0.8 △1.4 △1.6
国内拠点 約500 △50 △100
経費(兆円) 1.45 △0.1 △0.1台半ば


3.人員の最適化と人材力の向上(P20)

16年度~ 人事運営の抜本的改革
      人材力の向上(社員の能力発揮・活躍促進)

17年度~ 人員・経費の抜本的改革
      人員の最適化(スリム化・フロントシフト)

⇒ 1人当たり生産性の極大化


<人員の最適化>

・テクノロジーの活用等による定型業務の省人化、国内外の業務集約等により、人員をスリム化

・多様な人材活用を推進し、バック・本部からフロントへ人員をシフト

      17/3 27/3 

人員(万人) 約8  約6(△1.9)
フロント  38% 45%(+7%)
バック   38% 32%(△6%)
本 部   24% 23%(△1%)


⇒ 担い手改革 → 基幹職半減

・大量採用世代の転出等により、人員構造の適正化を進め、3割程度をスリム化・高コスト構造を是正

・新たなビジネスを切り拓く人材の確保・育成を通じ、人材の質を向上


<感想>
 ITの活用で以前は手作業だった定型業務(振込等)の大幅な省人化が可能となる。メガバンク2行もみずほ同様の人員削減が想定されよう。

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by tsuruichi1024 | 2017-11-24 08:00 | メガバンク3行 | Comments(0)


【 メガバンクの海外貸出金比率 】

 メガバンク3行は、国内の資金需要が増えない中、融資に頼らない方針や海外比率を高める方針を打ち出している。今日は貸出金における海外比率を確認してみたい。


1.三菱UFJ FG
 
http://www.mufg.jp/ir/presentation/backnumber/pdf/slides1703.pdf (P11)

<貸出金(銀行勘定)>
 17/3末 全体109.0兆円、海外43.4兆円(海外比率39.8%)
 16/3末  同 113.8兆円、 同 43.0兆円(  同  37.8%)


2.三井住友FG
 
http://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2018_3/h2909_2_01.pdf (P14)

<貸出金>
 17/9末 全体76.2兆円、海外店分22.6兆円(29.7%)
 16/9末  同 71.1兆円、  同  17.7兆円(24.9%)


3.みずほFG
 
https://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/tanshin/pdf/data1803_2q_2.pdf (P4)

<貸出金>
 17/9末 国内50.7兆円、海外2,068億ドル(*@112.73、23.3兆円、31.5%)
 16/9末  同 50.9兆円、海外2,040億ドル(
*@101.12、20.6兆円、28.8%)
 *
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html#2016


<感想>
 メガバンクの海外貸出金比率は、三菱UFJ FGが約4割、三井住友FG、みずほFGが約3割で、その比率を高めつつある。内需の拡大が見込まれない中、海外比率が高くなるのは自明だと思われる。

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by tsuruichi1024 | 2017-11-18 08:00 | メガバンク3行 | Comments(0)