2026年 03月 10日
【 両利きの経営 】
先日、『両利きの経営「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く』を読んだ
https://str.toyokeizai.net/books/9784492534519/
以下は、一部抜粋＋生成AIのまとめ
両利きの経営とは
探索（Exploration）と進化（Exploitation）の両方を高いレベルで実行する経営
「両利き」という言葉は
右手も左手も自由に使える状態を意味します
企業に置き換えると
活動内容
・探索（Exploration）：新しい知識・技術・ビジネスモデルを探す
・進化（Exploitation）：既存の強みを深掘りし収益化する
この 二つを同時に行う組織が、
「両利きの企業」です
１．探索（Exploration）
未知の領域に知を広げる行為
例
・新規事業
・新技術研究
・新しいビジネスモデル
・他業界との連携
・スタートアップ投資
特徴
・不確実性が高い
・コストがかかる
・成果がすぐ出ない
・しかしイノベーションの源泉
２．進化（Exploitation）
既存の知識を深め、利益を最大化する行為
例
・既存商品の改良
・生産効率の向上
・コスト削減
・オペレーション改善
・ブランド強化
特徴
・安定した利益
・社会的信頼を得る
・事業基盤を作る
なぜ両方必要なのか
理由はシンプルです
探索だけ
→利益が出ない
進化だけ
→いずれ時代遅れになる
つまり
探索 → 未来を作る
進化 → 今を稼ぐこの両方が必要
多くの企業が陥る問題：「サクセストラップ」
・企業は本質的に目先の収益のために、知の進化にとらわれがち
知の進化：知の進化に偏ると、イノベーションが枯渇する（サクセストラップ「成功の罠」）
知の探索：知の幅を広げつつ、進化させる「両利き」のバランスが求められる（「両利きの状態」）
＜感想＞
1）未知の領域に知を広げる「探索」と2）既存の知識を深め、利益を最大化する「進化」の「両利きの経営」により、未来を拓いてゆきたい
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元証券マンが「あれっ」と思ったこと
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